以前の記事で、事業を創って伸ばせる人材になるには、B（ビジネス）・T（テクノロジー）・C（クリエイティビティ）3つの領域で順番に磨いていくと良さそうで、B・T・Cの領域はさらに6つの個別スキルに分解できるのでは？という話をしました。
＜B領域＞
①戦略性・ディレクション（経営・マーケティングOS）
②チームビルディング（組織構築・マネジメント）
＜T領域＞
③データサイエンス（効果測定設計・データ分析）
④ソフトウェアエンジニアリング
＜C領域＞
⑤マーケ施策・オペレーション構築（ブランド・チャネルデザイン）
⑥顧客理解・体験設計（イノベーションデザイン）
今回は、B領域の個別スキルのうち、”①戦略性・ディレクション（経営・マーケティングOS）”について深堀してみたいと思います。
ここでいう戦略性・ディレクションとは、ビジネス上の戦略を設計し、設計した戦略を指揮するスキルのことを指しています。
”戦略性”とはすなわち、ビジネス上の”進むべき方向”を決める（意思決定）力のことで、ディレクションとは、”進むべき方向”にきちんと進めているのか？現在地を把握して、ゴールまでガイドする力のことです。
・まず本質的な問題は何と捉えているか？（問題設定。課題発見）
・その問題を解決するために、とれる施策（手段）は何か？
・数ある施策（手段）のなかで〇〇になぜ優先投資すべきと考えるか？なぜその順番か？
戦略性・ディレクションのスキルが高い人材は、このあたりの質問により高い解像度で答えられると思われます。
また、戦略性・ディレクションのスキルをさらに個別分解し、全体感を図解すると下記のように表現できると考えています。
戦略性・ディレクション能力が高い人は、上記の知識や能力を網羅的に理解しており、実戦に落とし込むことができると思います。
それぞれの細かい解説は、以前別の記事シリーズで紹介したので、詳細は下記を参照ください。
